023年，湖北省供銷合作社系統(tǒng)引入供應(yīng)鏈思維和平臺(tái)化方式，搭建供應(yīng)鏈、重塑產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，以構(gòu)建新型供銷服務(wù)體系，建設(shè)城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)為目標(biāo)，推動(dòng)供銷合作社企業(yè)由經(jīng)營(yíng)主體向服務(wù)主體轉(zhuǎn)變，打開(kāi)了持續(xù)深化供銷合作社改革新窗口。始終把穩(wěn)增長(zhǎng)作為頭等任務(wù)，堅(jiān)持“三穩(wěn)”統(tǒng)籌，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。推進(jìn)流通創(chuàng)新，通過(guò)整合資源，合作共建城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈服務(wù)“一張網(wǎng)”（線下“地網(wǎng)”、線上“天網(wǎng)”），疏通城鄉(xiāng)“雙向”流通渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)較高價(jià)進(jìn)城、工業(yè)品同質(zhì)較低價(jià)下鄉(xiāng)，提高農(nóng)民收入，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障。推進(jìn)組織創(chuàng)新，以省本級(jí)社有企業(yè)所屬農(nóng)資、日用品、糧油、再生經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)，采取工作人員包縣地推方式，將全省系統(tǒng)6萬(wàn)多個(gè)終端、400多個(gè)配送中心、9000多家直營(yíng)店、2500個(gè)倉(cāng)庫(kù)、200多個(gè)農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場(chǎng)等整合成“一張網(wǎng)”，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)功能由單一銷售向銷售、配送、回收等綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，立足供應(yīng)鏈，重點(diǎn)重塑農(nóng)資鏈、糧油鏈、日用品消費(fèi)鏈、棉產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，創(chuàng)新聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式。推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，加快由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，把企業(yè)全面推向市場(chǎng)，組建湖北供銷集團(tuán)，社資社企改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。積極培育新動(dòng)能，圍繞“九大商”加快補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈。
2024年，湖北省供銷合作社將以加快建設(shè)新型供銷服務(wù)體系、建成全省城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈“一張網(wǎng)”為抓手，持續(xù)深化供銷合作社綜合改革，在建設(shè)先行區(qū)、實(shí)施“強(qiáng)縣工程”中當(dāng)先鋒、打頭陣，確保全省供銷合作社綜合改革成勢(shì)見(jiàn)效，以一域之光為全域添彩。
以建成“一網(wǎng)四鏈”為抓手，推進(jìn)供銷城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“天網(wǎng)”提質(zhì)，加快引進(jìn)怡亞通、象嶼等頭部企業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)與怡亞通“三朵云”（品牌云、消費(fèi)云、縣域云）合作，多元鏈接擴(kuò)充“天網(wǎng)”平臺(tái)生態(tài)體系。聚焦“地網(wǎng)”成鏈，完成17個(gè)市州和50個(gè)縣級(jí)社的交叉持股、資本鏈接，通過(guò)資金下沉推動(dòng)首批20個(gè)縣率先建立城鄉(xiāng)流通四級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。聚焦“四鏈”起勢(shì)，加快“集采+地頭直送+地頭回收”農(nóng)資鏈、“三方持股+十服務(wù)”糧油鏈、“互聯(lián)網(wǎng)+集采集配”日用品鏈、“一網(wǎng)+五服務(wù)”棉花鏈的模式在全省復(fù)制推廣。
以“兩個(gè)到戶”為抓手，推進(jìn)基層社高質(zhì)量發(fā)展。按照縣及縣以上供銷合作社占股不低于34%的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)基層社分類改造。興辦村供銷合作社，按照“村集體+供銷合作社+農(nóng)戶”架構(gòu)，落實(shí)有村綜合服務(wù)社、農(nóng)資（農(nóng)服）服務(wù)點(diǎn)、快遞收發(fā)點(diǎn)、生產(chǎn)生活代辦點(diǎn)、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)等“五有”標(biāo)準(zhǔn)。以80%農(nóng)戶入社標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社在1萬(wàn)家以上，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)規(guī)模150萬(wàn)戶以上。
以補(bǔ)短板項(xiàng)目建成為抓手，推進(jìn)供銷骨干經(jīng)營(yíng)體系高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)育龍頭、布大倉(cāng)、育動(dòng)能、樹(shù)品牌，推動(dòng)省屬社企投資規(guī)模50億元、17個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)新項(xiàng)目開(kāi)工，湖北供銷（漢陽(yáng)）智能冷鏈國(guó)際云倉(cāng)4.0項(xiàng)目、中國(guó)供銷荊州智慧冷鏈產(chǎn)業(yè)園等冷鏈重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，推動(dòng)江陵、荊門、黃梅小池三個(gè)沿江供銷糧食儲(chǔ)備基地?cái)U(kuò)容提質(zhì)，加快總投資35億元、用地1000畝的中國(guó)供銷（鄂州）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐。激活農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，組織華中農(nóng)特優(yōu)品運(yùn)營(yíng)總部、供銷荊選、“832”等平臺(tái)和供銷遍布全省城鄉(xiāng)流通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)“線下+線上”，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)日用品“低進(jìn)價(jià)、低運(yùn)價(jià)、低賣價(jià)”，全力擴(kuò)購(gòu)增銷。
以“十個(gè)服務(wù)”為抓手，推進(jìn)供銷農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。推廣“三方持股+十服務(wù)”模式，通過(guò)訂單收購(gòu)、保底分紅、二次返利、股份合作、吸納就業(yè)等形式，構(gòu)建多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制?？偨Y(jié)推廣生產(chǎn)托管“湖北模式”。推動(dòng)省農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)下沉，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)骨干力量。把托管服務(wù)向糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品的烘干、分級(jí)、冷藏、包裝等初加工環(huán)節(jié)延伸，搭建省域“智慧農(nóng)服”平臺(tái)，組建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)聯(lián)盟。
以“兩個(gè)分開(kāi)”為抓手，推進(jìn)供銷合作社社資社企改革高質(zhì)量發(fā)展。以“項(xiàng)目為王”建立社企成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制，爭(zhēng)取項(xiàng)目“擠籠子”“上本子”。完善社企現(xiàn)代治理機(jī)制，出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)股份制改造，社有資產(chǎn)接受財(cái)政監(jiān)管，社有資本收益要發(fā)展新的社有企業(yè)。以“數(shù)字供銷”推進(jìn)社企自主創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)“數(shù)治”“數(shù)商”，倒逼自主創(chuàng)新。以股權(quán)合作完善社企投融資機(jī)制，改善投融資結(jié)構(gòu)。以實(shí)施“市場(chǎng)化選聘”完善社企選人用人機(jī)制。
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